混凝土水泥制品行业成本控制现状研究
措施1——科学控制产品成本和费用
要科学控制产品成本，应做到以下三点：
一是科学控制材料消耗定额，即采用材料限量供应的方法，有效控制材料消耗和领料，加强材料使用管理，减少材料浪费，强化材料库存制度；
二是科学制定成本标准，根据每个水泥产品的实际加工工艺，科学分解目标成本，制定工装、材料、质量成本、燃料动力、折旧定额成本等。每个生产过程；
三是科学控制直接工资，即将产品成本管理与工资支付挂钩，提高有效工作时间，从而降低水泥产品单位劳动消耗，提高劳动生产率。同时，完善企业激励制度，科学控制工资水平，兼顾员工利益和企业经济利益。
措施2——科学控制投资成本，做出投资决策
要科学控制投资成本，做出投资决策，应做到以下三点：
首先，研究水泥制品行业的发展现状、投资者的竞争关系和成本分析，有效规避企业资本投资风险；
二是采取措施扩大企业生产规模，增强企业在本地区的影响力，整合企业在本行业的有效资源，选择合理的新投资点和投资领域；
第三，在国家大力倡导建设环境友好型和资源节约型社会的新时期，水泥制品行业应严格执行节能减排政策，引进国内外先进的生产机械设备和管理经验，降低企业生产成本。
措施——科学控制资本成本
为了科学地控制资本成本，我们需要做以下三件事：
一是有实力子公司财务负责人特别聘任制，统一调配财务会计人员，制定统一的财务管理制度，构建全面的财务预算管理体系，努力实施动态的财务管理体系，确保成本得到科学控制；
第二，严格执行支付和交割制度，尽量避免大量款项无法及时收回或拖延支付的现象。对于部分延期付款的客户，股份制企业需要批准发货，如果在规定时间内没有付款，则必须停止发货并催款；
第三，在资本预算成本管理中，企业需要实行自上而下的财务管理模式，即各子公司根据年度生产经营计划编制年度财务预算报表，经各专业部门审核后，报股份制企业审核。最后，企业董事会成员对其进行审核，企业财务部门对整个企业的预算执行情况进行分析和总结，然后将分析报告提交给企业高层决策；
第四，在融资管理方面，所有的融资方案都需要经过股份制企业的批准，股份制企业权衡统一的融资渠道。
